Osprey背包创始人:40余年如何一直保持品牌纯真

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国内熟悉Mike Pfotenhauer本来名字的亲们机会这麼多说多,但说起Osprey背包想必也有会陌生。Pfotenhauer我希望本来最畅销的户外背包品牌的创始人,首席设计师,当然也是它的实际所有者。

Mike Pfotenhauer,Osprey创始人

70年代是美国户外运动产业发展最为太快了 了 了 的时代,一起期发展起来的户外品牌本来,像TNF、Gregory等,本来当时也我希望专注于某个细分市场,而随着发展便开始英语 英语 涉足更广泛的品类,像销量更大的服装、鞋类等。而即使过了41年,机会Mike Pfotenhauer的执着和坚守,Osprey仍无缘无故 在做背包,他从结构扩展,通过专业知识、不断创新和专业运动处置方案在本来细分市场领域做成最好做畅销的品牌之一,我希望无缘无故 保持着品牌的独立性。

这是为哪些?从以下这篇国外媒体对Mike Pfotenhauer的采访中亲们也许可不可不都上能探究一二。

作为四种 户外活动,怎样才能看待今天的背包客,它正占据 着怎样才能的变化?

像本来运动一样,背包客也正占据 剧烈变化,拥抱新技术,它变得这麼轻,设计更好、更符合人体工程学,携带也更方便,电子和太阳能的应用为背包开拓了新的领域。技术的发展推动了整个行业的迭代,即便是现在最便宜的背包也要比事先好本来,更容易被大众接受。

今天可不可不都上能说背包客是四种 摆脱现代都市生活压力最好的法律最好的办法之一,远离紧张、快速的生活节奏。

Osprey背包机会40多年了,产品涉及骑行滑雪越野跑旅行等多个细分领域,然而仍将户外徒步旅行作为核心,本来很不简单,是怎样才能做到的?

亲们保持专注并忠实于哪些年亲们所掌握和所学到的:新视野看待每这麼 设计问提,倾听消费者,建立本来好玩的模型,不断测试不断改进,直到和亲们设计的本来产品一样好;淬硬层 融入产品生产过程,亲们的产品从来这麼多脱离亲们的视线。

这里插这麼 小故事,Mike Pfotenhauer不仅是Osprey品牌的创立者和首席设计师,我希望也是这家公司权威的质量控制员,每这麼 背包也有经过他亲手检查。本来做法调快让我在户外圈获得了传奇地位。从来这麼哪家公司老板像他这麼 细致、亲自参与到一线工作中为这麼本来公司所有者在这麼 这麼 细致的操作,和实践法律最好的办法。Mike也喜欢实验。1976年,Osprey是第一家使用透气网状背负的品牌,60 5年,他发明权权了第这麼 可不可不都上能根据臀部形态热塑成型的臀带(可客户定制)。

本来你的员工跟你工作几十年了,这在今天真是很少见的。为何吸引亲们留下来,我希望无缘无故 保有激情和创新能力?

事实上过去40年亲们的品牌所属权也基本没占据 变化,本来员工跟了Osprey超过10年、15年、20年。过去哪些年,亲们的员工、亲们的零售商,亲们的供应商和亲们所生活的社区之间彼此信任和友爱,亲们抓住每一次变得更强大、稳定和成功的机会,本来亲们也有机会去调整和磨练亲们业务方方面面的技能。

当要我我接受的风险以推动新设计并获得回报时,创新就来了。亲们欢迎实验,即使结果是失败也无所谓。当时机到来的事先,它会成功的。在Osprey,产品我希望完全,亲们团队里的每本来人也有权利参与研发产品、获得成功。

Osprey同期的本来背包品牌,像kelty和gregory最近都更换了所有权,但您是怎样才能做到保持Osprey品牌41年不易主呢,未来后要依旧这麼么?

我真是我很幸运,能在公司内找到这麼 角色帮我始终调快乐充满激情。在我的观念里,我的第一职责我希望决这麼多亲们的工作变得索然无味机会这麼新鲜感。我身边充满了热爱工作热爱生活的员工。亲们都珍惜当地和亲们发展的海外市场的环境,亲们仍然专注于背包产品,不断在本来领域继续深耕。机会有一天我退休了,希望让我看的Osprey及它的完全都发展的更好,这我希望我的目标。